管亮通过引进全新的RFID硬件设备,为发动机ID信息读写方案提供了新思路、新方法。能轻松实现各工位装机信息的自动推送,并且为以后各种信息化改造升级奠定硬件基础,同时为企业节约3000多万元。

  管亮以工作站为依托,围绕生产效率提升、质量防错、智能化制造等方面开展攻关项目。针对项目性质差异,组建多元化的创新团队,小组成员涵盖操作者、技术上的支持、工艺、装备技术、质量检验等不同专业和岗位人员。通过做项目提升和突破专业技能知识,充分的发挥项目过程中技能传承的作用。以创新工作站为平台,近年来共立项100多项自动化改造项目,创造经济效益8000余万元。

  管亮一直都在不断学习最新的电气技术,热情参加岗位练兵和各级组织的技术比武活动。代表公司参加第二届全国智能制造应用技术技能大赛获山东省一等奖、全国二等奖；参加全省“振兴杯”技术比武,获山东省维修电工组一等奖,参加山东省省管企业技术比武获第一名。

  近几年来,管亮解决各种设备疑难问题286项,完成革新项目343项,持续改善项目共587项,为企业节省5296.1万元；先后荣获过公司科协级一等奖5次、二等奖6次、三等奖9次等荣誉称号；获得山东省国防机械电子工业“五·一劳动奖章”、山东省“首席技师”、山东省“齐鲁行业工匠”、山东省“有突出贡献技师”、山东省“技术能手”“、潍坊市“富民兴潍”劳动奖章、潍坊市“鸢都产业领军人才”、潍坊市“金牌工匠”。并多次获得潍柴控股集团“劳动模范”、“工作标兵”等荣誉。

  结合自己的工作经验,管亮先后完成了“变频器的原理及应用”、“发那科维修与调试”、西门子840D维修与调整课程”、“西门子软件应用及编程”、“工业以太网网络综合课程、现场总线的网络调试等十几门教程的编写和培训,现为公司在聘内训师、潍柴大学在聘“工匠导师”。

  管亮依托四级培训体系,按照员工结构特点和技能专家的专业特色,从三个方面开放适合职工和技能人才成长的课程教学体系:总结推广“首席技师”的绝招绝技绝活,普及先进操作法,传播工匠精神,传承工匠技艺；将同一工种、不一样的行业的高技能人才聚集起来,开展技术沙龙和工匠交流课程；参加专业方面技术知识培训,及时掌握高端先进制造技术,同时组织优秀员工走出去进行交流学习。

  在管亮的指导下,近年来已开展各类装备培训298场次,培训人次达1195人,培训范围涵盖三号工厂一线与技术上的支持、装备技术人员,有效提升了三号工厂全员的装备管理及装备基础知识水平；组织15次典型故障的分析讨论会,提高了修东西的人分析故障和解决故障的能力。