的介绍：

  在疫情防控阻击战中，经开区内活跃着许多企业职工的身影。他们的工作很平凡，可能没什么惊天动地的壮举，但一直稳稳地坚守在各个角落，在岗位中为战“疫”贡献自己的力量。他们，同样也是“逆行人”。

  一大早，SMC中国有限公司制造技术课课长许建柱从独自一人居住的卧室起床，洗漱完毕后，从卧室提着鞋子走到门外，换下拖鞋走上去往工作单位的路。作为有老人有孩子家庭中唯一在疫情期间上班的成员，卧室、餐具、放置物品区域都有了专属，避免将病毒带进家的风险。

  走进SMC二工厂大门，距离正式上班还有一段时间，许建柱一头扎进办公室，对着电脑研究起智能化生产系统的数据。提起这套系统，他颇为自豪，因为提供工业生产自动化服务的专业公司无法在SMC搭建起智能化生产系统，他却凭借多年在生产的基本工艺、设备调整上的经验基础上，学习智能化相关知识，完成了任务。这套系统也在SMC复工复产、加大疫情防控物资生产供应上发挥了重要作用。

  疫情发生后，口罩需求量较大，口罩生产企业纷纷增加生产设备、推进扩产。而SMC生产的一种气缸恰恰是口罩生产设备重要的零配件。SMC在春节期间就接到近百家企业采购气缸产品的订单，面对这样的一种情况，SMC在刚进入2月，做好疫情防控工作后就开始复工复产。

  涉及疫情防控的气缸产量需求量大，意味着要调整其他型号气缸生产设备来支撑。许建柱身为SMC制造技术部门负责人，承担起大量生产设备调整工作。“从程序的编写到刀具的更换，再到工装卡具的更换，流程较为繁琐。”SMC生产车间相关负责人说，调整一台设备，要经过数十项操作，调整完成后还要保证顺利生产。许建柱连续几天调试设备，调出4条生产线，投入到生产当中。

  产量提升的同时，故障率也有所增加。如何减少故障保障生产，许建柱搭建的智能化系统发挥了作用。一台台设备生产状态、出现故障等数据信息实时传输到智能化监测系统，他组织制造技术部门工作人员依据数据对产生故障的原因做多元化的分析，再优化设备降低故障率。智能化系统也在他的研究推进下持续升级，不仅扩大了监测范围，针对频发故障、重点保障设备故障，制定优化设备方案，保障设备正常生产。

  故障率显著下降，智能化系统得到生产部门广泛认可。在SMC生产车间，生产管理人员追着许建柱将智能化系统覆盖到更多生产设备的场景并不鲜见。在他与同事们的努力下，保证一批批气缸产品如期供应到口罩生产厂商，为疫情防控作出了贡献。

  “取得了CE认证，打开了产品销往欧洲的通道！”3月26日，北京纳捷诊断试剂有限公司副总经理王奇，捧着紧急研发新冠病毒检测试剂盒取得的CE认证反复端详。为了将产品推向市场，在疫情防控中发挥作用，他已经两个月没休过周末假期。

  疫情发生后，作为一名生物医药领域研发人员，王奇一直关注着发展形态趋势，眼看疫情越来越严重，大年初三他便走上工作岗位，多方查询发布信息，确定病毒基因序列、引物序列，组织研发人员，凭借在诊断试剂领域的积累，开始研发新冠病毒检测试剂盒产品。

  “当时采购试剂研发原材料，运输寄送上已经困难重重”，王奇说，研发初期，需要小批量、多种类的原材料，从南方城市采购原材料后，以往的物流通道无法正常流通。情急之下，不停打电话，多方联系行业中的朋友，请求帮助。

  在一次实验中，紧急需要相关合成实验的原材料，王奇联系到一家供应厂商购买，发物流到实验室却需要4天左右时间。“实验进展不能耽误在这个环节上”，王奇说着，拿起电话继续联系供应厂商所在城市的朋友，开车几十公里拿到货物，通过高铁托运到北京。当天夜里10点，高铁到站，王奇提前驱车赶往高铁站取回原材料，连夜赶研发进程。

  2月初，纳捷诊断新冠病毒试剂盒研发完成后，王奇又开始为产品临床试验奔波。疫情期间临床试验与以往不同，以往一般联系有关专业服务单位，直接进行临床试验。而疫情期间，专业服务单位都有病毒研究工作，科研人员也在隔离环境中，工作到深夜是常态。企业临床试验，是科研人员高强度工作额外的负担，王奇需要多方联系、反复协调，才可以找到相关服务单位。

  临床试验结果出来，往往会有一些实验数据有缺失，王奇说，遇到这一种情况，还要经过反反复复联系沟通，通过多次试验，最终拿到实验数据。当一项项实验数据证明了新冠病毒检测试剂盒产品的便捷性、高效性之后，便通过申报走进“绿色审批通道”，向上市迈进。

  如今，纳捷诊断已经取得CE认证，但王奇觉得还不够，正积极申报产品注册登记，将把新冠病毒检测试剂盒产品推向上市，为大众的健康提供保障。融媒体中心记者 田艳军

  有许晓在，大家心里都是踏实的。从2001年加入北京凯因科技股份有限公司，19年来她都多年如一日地热爱着她的本职工作，永远是公司里最早来最晚走的那一个。

  1月26日大年初二，凯因科技包装车间已连续加班6天，干扰素注射液作为抗疫用药发往全国各地疫情一线，每天入库多少，就发走多少，经常是一包装出来就直接装车等待放行发货了。眼看着春节放假前车间储备的待包装中间品一天天减少，而市场上的成品还在缺货，作为公司副总经理的许晓，和她的同事一样着急。

  生物制品生产和检验周期都很长，由于春节前停产再开产，还要进行环境监视测定和水系统检验，怎么办？

  有人说，多年运行的经验证明，公司的洁净空调系统和水系统的性能非常好，从来就没检测不合格的情况，能不能不等环境监视测定和水系统检验结果提前开产？“不行。”许晓说，“公司产品一直是靠质量取胜的，疫情期间更是不能掉以轻心，一定不可以在有任何质量风险的情况下进行生产，任何一个时间里，质量都是最重要的。”

  在强调质量的前提下，怎么样才可以保证供货呢？许晓带领大家通过充分的论证和生产的基本工艺验证，将干扰素注射液批产量从6万支/批扩大至7.2万支/批，从每周3批增加到两天1批，经过上述优化，仅2月一个月，车间就生产干扰素注射液100多万支，是原来一个季度的供货量，使疫情期间的药物紧缺得到了缓解。

  在整个疫情排产期间，许晓每天都要进车间，灌装、灯检、包装，每个工序都留下她的足迹，从大年初三到3月初，整整一个多月时间，许晓没有休息一天，解决生产检验中的问题，排查质量隐患，总是在需要她的时候随叫随到。

  除了生产和质量，许晓还热情参加研发工作，国家卫生健康委员会发布的《新冠病毒感染的肺炎诊疗方案》（试行第一版至第七版）均在治疗方案中明确，可试用α-干扰素雾化吸入对新冠病毒患者进行抗病毒治疗。

  那么干扰素是不是能够申请新增治疗新冠病毒肺炎的适应症？雾化给药如何能起到最大作用？凯因科学技术研发团队第一时间成立了应急研发小组，许晓作为应急研发小组中的一员，负责药学研究工作。时间紧任务重，试验方案的设计特别的重要。凭借多年质量管理经验和对干扰素产品质量的熟悉掌控，她制定了快速有效的研发方案，从干扰素雾化吸入的给药途径入手，安排开展了稀释剂的选择、药液与雾化器的相容性试验等关键项目研发工作，并负责申报资料的撰写，短短5天时间，就形成了一套干扰素雾化吸入治疗新冠肺炎的药学研究资料，提交国家药监局。

  目前国内疫情逐渐趋缓，许晓又投入新的战斗中。多年来，她始终坚守着质量是生命的原则，热情参加公司的产品研制、质量管理和生产管理活动，以公司利益为重，不计较个人得失，她用自己的实际行动践行着凯因一次比一次更好的卓越的企业文化，也践行着她作为一名医药人坚守的职业使命。

  在抗疫的关键时期，经开区开发建设局党支部组织成立了5个工地临时党支部，各工地党员组成抗疫攻坚队，筑起战斗堡垒。临时党支部成立一月来，涌现出一批坚守在疫情防控一线，认真值守、检查的优秀人物，南部新区特勤消防站的史立超就是项目负责人的典型代表。

  “疫情就是命令，防控就是责任。”从2003年的“非典”保卫国家平安的陆军战士，到2020年抗击新型冠状病毒肺炎疫情的一线年转瞬而过，史立超完成了从野战军人到项目负责人的身份转变， 也把自己的青春献给了首都的建设。

  “上级怎么布置，我们就怎么实施。”新年将至，作为项目负责人，史立超毅然放弃休假，放弃与家人团聚，义无反顾地逆行而上奔赴战“疫”最前线。“从大年三十到今天，每天都在岗。”

  时值正月初三，开发建设局检查组前往工地检查，对工地防疫工作进行部署。“好的，请放心，我们肯定把防疫安全工作做好！”面对这场突如其来的战役，组织的要求字字千钧、声犹在耳，此刻的史立超心里明白，只有提前布局、闻令而动、快速反应，才能不负所托，打赢这场抗击疫情阻击战。他马上组织项目部管理人员召开会议，统一思想：坚决把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓。“时间紧，任务重，我们紧急成立新冠病毒防疫工作突击队，并结合工地真实的情况对疫情防控措施做多元化的分析、研究，制定防疫复工方案。”史立超介绍道，从人员防控、现场消毒、应急值班准备好，开始实施方案。

  穿上工服，他是为防疫筑基的战士；但他也是父亲、儿子和丈夫，史立超说：“刚开始不知道如何防疫的时候，你说不害怕，那是不可能的，但总得有人坚守岗位！”

  “党员干部要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”防疫工作已确定进入关键时期，工地防疫不能松劲。史立超作为一名老党员，时刻严格要求自己，尽职尽责，努力发挥党员的先锋模范作用，深扎一线持续工作，他的身影遍布项目每个角落，以自己的实际行动鼓舞着身边的人。“没有人喊累！我们想到的都是尽最大努力，多做一点儿。”史立超这么说。

  初心永擎、使命在肩，面对这场没有硝烟的战争，在各级领导的指挥下，史立超和实施工程人员一道，严格执行各项保护措施，坚持以人为本，生命至上，克服困难，确保项目建设进度。

  大年三十前一天早上6点半，一辆物流车抵达京东物流亦庄智配中心，200多件快递正在被逐一分拣，等待着被送到客户手中……

  在分拣这些快递的是贾志强，作为一名有着20多年党龄的中国党员，以及有着七年工龄的京东快递员，在2020年春节前夕，别人都准备着买票回老家过春节，贾志强却不慌不乱地跟组织说，“我不回，值班啥的安排我就行”。

  贾志强的老家在山东，七年前来到京东后的第一个春节，为了让身边忙碌了一年的同事们安心回家陪家人过年，他主动申请值班，留在岗位上，这一值，就成了“习惯”，贾志强说，往年春节时期每天的快递量可能只有七八十件，但今年春节，贾志强每天需要配送的快递数量从始至终保持在200件左右，这个数目是往年春节过后正常时间每天的量。受疫情影响，今年春节后，贾志强很多同事没有很好的方法像往年一样按时返回工作岗位，平时只负责上海沙龙小区的他，又承担起了天宝家园、浉城百丽、卡尔生活馆总共4个小区的派送工作，每天早上6点到晚上8、9点，贾志强不停歇地往返于配送中心、小区门口，据粗略统计，从年前到现在一天没有休息过的贾志强送件10000多件。

  大年初七，上海沙龙小区的李爷爷步履蹒跚地正在往小区外走，正在门口派件的贾志强看到后，上前去询问，“这样一个时间段，您还出来干嘛呀？”询问后得知，李爷爷孩子不在身边，家里吃的也快没了，需要出去购买一些蔬菜、水果之类的物资，贾志强看着行动不便的李爷爷，征求过意见之后，他留下了李爷爷的电话，把剩余的件派完之后，开着快递车来到就近的超市，为李爷爷购置完物资后，又折回小区门口，把东西送到了李爷爷手中，“您若还有什么需要，随时给我打电话，反正我天天都会来”。在第五次贾志强把买好的蔬菜递到李爷爷手里，然后开着快递车风尘仆仆离开的时候，李爷爷偷偷用手擦了一下眼睛，转身慢慢地进了小区。

  在外，竭尽全力为别人服务，在家里，却身不由己，像往年一样，把在山东老家的小女儿接到身边过年的贾志强，一直没时间休息，7岁的小女儿只能每天跟着妈妈在超市里自己看书、玩，晚上见到爸爸后，总是会问，“爸爸，你为什么都没时间陪我玩啊？”贾志强告诉孩子，“现在外面有病毒，大家都不能出门买东西了，爸爸要出去给他们送需要的东西呀，等没有病毒了，爸爸就带你出去玩”。这样的承诺，贾志强也希望能早日实现。融媒体中心记者 刘娜

  “做好了是尽到了职责，做不好就是失职了。”作为一名党员，一名，张立志话不多，用党员的担当、军人的风范扛起了防疫大旗的一角。

  自疫情发生以来，开拓热力张立志第一时间奔赴防疫一线，为科创二期疫情防控把好了一道门。2月6日，张立志在接到需要到社区党员“双报到”的通知后，第一批报了名；考虑到天气不好，来回不方便，报名时，张立志主动请缨，要代替同事们值守，“3个班”意味着他要连续站上6个小时，第二天早上到单位后，张立志以最快的速度完成手头上工作，然后简单地吃了几口饭后，便急匆匆赶到社区和同事们一起开始排查社区返（进）京人员，在门岗处检测工作员体温情况等相关工作。当时的北京正在下雪，从下午2点站到晚上8点，张立志被问冷不冷时，他笑呵呵地说：“回家喝碗热汤就暖和了。”

  后来，听闻康盛工业园需要党员协助做好疫情防控工作，张立志的手又高高地举了起来。3月2日，张立志积极做出响应组织号召，又来到康盛工业园，开始了新一轮的防疫工作。

  “既然来了，就必须干好。”这是张立志下沉园区做楼长后对自己的严格要求，也是他日复一日的工作写照。因为社区和园区的管理难度不一样，张立志为了熟悉园区，每天排查、登记园区内400余人的信息，核对到岗人数、检查测温记录、询问员工身体健康情况……“今天体温都测了吧？人员到了多少？有返京的吗？”相同的话张立志每天不知要说多少遍。那一段时间，和搭档每天排查完人员信息后，天色都是暗的，伴着夜色回到家的张立志还要利用休息时间汇总巡查小结，并将信息录入到楼长疫情巡查系统里。“家里人都认为我在一线做防疫工作是一件值得自豪的事，他们盼望我能好好地达成目标。”张立志说，能到一线参加防疫工作，是因为大家对他的信任，哪里有需要他就会去哪里，希望有机会能够为战胜疫情尽自己最大的一份力。融媒体中心记者 刘娜

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