的介绍：

  考试提前的客观事实，积极努力提高备考效率才是最明智的选择。小编已为大家更新《战略》科目重要知识点，一起看看吧！

  一、战略管理过程战略分析、战略选择和战略实施共同构成了公司的战略管理过程。

  评价影响公司目前和今后发展的重要的条件，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素

  外部环境分析要了解公司所处的环境（宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势）正在发生哪些变化，这些变化将给公司带来哪些机会和威胁

  内部环境分析可以从公司的资源与能力分析、价值链分析和业务组合分析等几个维度展开。内部环境分析要了解公司自身所处的相对地位，公司具备拥有哪些资源以及战略能力

  包括市场营销战略、研究与开发战略、生产运营战略、采购战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略

  公司可以从对公司整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥和公司内部各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制订战略方案

  评估战略备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准，把公司的使命和目标作为评估战略的依据。即考虑选择的战略是否发挥了公司的优势，克服了公司的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于公司目标的实现；②可接受性标准，了解和公司有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，选择的战略能否被公司各利益相关者接受；③可行性标准，要了解公司自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力，因为对战略的评估最终还是要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上，即考虑是否有相应的资源和能力来实施该战略

  指最终的战略决策，即确定准备实施的战略。当用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果时，确定最终的战略可以考虑选择下列方法：①把公司目标作为选择战略的依据；②提交上级管理层审批；③聘请外部专家进行战略选择工作

  组织结构是指公司中各种劳动分工与协作方式的总和，规定着组织内各个组成部分的任务、职责、权力和相互关系，公司的组织结构要服从于公司战略，为实现公司战略服务

  企业内部各种团体有其各自的利益要求和目标，而许多要求是互相冲突的，这些冲突有几率会使各种争斗和结盟。因此，在战略实施过程中，企业内部各部门和各层次如何分配使用现有的资源显得格外重要

  战略实施离不开企业内部各单位的集体行动和协调，公司一定要确定采用什么标准来评价各下属单位的效益，并控制它们的行动

  如何处理出现的利益再分配与公司文化的适应问题，如何通过对公司文化的管理来保证公司战略的成功实施是非常重要的

  考生对于《战略》第一章内容的学习，要以知识点的理解为主。东奥名师田明老师的免费课程就在下方，考生能够最终靠名师讲解加深对《战略》科目重难点知识的理解与消化。

  名师介绍：经济学博士、副教授。持有注册会计师、注册资产评定估计师、税务师、证券期货资格四大高含金量证书，从事财会辅导近二十年，是名副其实的实战专家。

  长于归纳，善于总结。能够引导学员快速建立知识体系。运用经典案例，使抽象问题具体化，复杂原理简单化，冗杂考点清晰化，是国内罕有横跨财管与战略的教学专家。